张老师又来了，人活着到底是为了什么？

国家发改委副主任胡祖才表示，张老预计十四五我国将进入中度老龄化阶段，十四五《纲要草案》将积极应对人口老龄化上升为国家战略。

师又这一般是行业内领导品牌的战略选择。为什么这么说呢?第一、到底大多数橱柜企业不具备做第二个橱柜品牌的实力和能力。

对于衣柜行业，张老由于比橱柜行业更不成熟，第一个品牌还没有打造成功，第二个品牌就不用去考虑了。目前中国的橱柜衣柜市场，师又毫无疑问，是一个新兴的朝阳行业，也造就了一个巨大的机会市场，行外的想进入，行内的也不安分。金牌橱柜不是中国第一个有做第二个橱柜品牌冲动和实践的橱柜企业，到底金牌橱柜做快捷模式的第二个品牌胜算几何呢?中国类似金牌橱柜想做或已经做了第二个橱柜品牌的橱柜企业胜算几何呢?这是一个企业大的战略选择问题，到底是不能走错的一步棋子。

正如上文所述，张老金牌橱柜本身是个定位高端的品牌，张老如果要做低端的，面向三四级市场的，低成本的第二品牌，除非是金牌第二品牌的店，开的全部是公司直营店(这是不大可能的)，否则，就会被渠道内的内生矛盾，自己把自己绊倒。师又普通消费者是根本无从知晓的。

笔者认为，到底目前国内的绝大多数橱柜企业，如果想做第二个橱柜品牌，基本都是死路一条。

市场上基本没有与自己匹敌的竞争对手，张老领导品牌可以通过打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。师又绿色低碳,节能减排,将成为体现企业社会责任,提升品牌形象的关键要素。

到底报告显示,有超85%的消费者愿意在更换门窗时优先选择低能耗节能门窗。张老建筑绿色低碳转型是我国实现双碳战略的重要领域,而门窗是建筑节能关键一环。

师又自双碳目标提出以来,低碳减排已成为各界共识。据了解,皇派门窗的现代化生产基地打造了集成智能生产线、到底智能仓储、到底智能物流、智能终端的全智能化产业链条;实现从机械化到自动化、再到数智化的模式迭代,不仅有效提高生产效率和单位产出,缩短交货期,让产品高质高效交付给消费者;同时通过绿色生产实现节能减排,促进企业和社会的共赢发展。